集團(tuán)在2020年半年度會議上提出了“七抓七促”工作要求，白鷺公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“七抓七促”工作部署與安排，堅(jiān)定不移圍繞“穩(wěn)主業(yè)、抓副業(yè)、推轉(zhuǎn)型”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、爭效益”三個真功夫，確保年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)順利完成，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

好的會風(fēng)反映好的作風(fēng)。白鷺公司在改進(jìn)會風(fēng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)會風(fēng)工作的通知》，強(qiáng)化會議組織、提高會議質(zhì)量、嚴(yán)格會議紀(jì)律、加強(qiáng)會紀(jì)考核，加強(qiáng)決議督辦，提高了工作效率、扎實(shí)推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

加強(qiáng)管理提升管理效能。一是規(guī)范基礎(chǔ)管理，發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范電子臺賬工作的通知》，建立分類清晰、內(nèi)容完善、更新及時(shí)的電子臺賬，通過開通網(wǎng)盤集中管理，分享使用；二是提高管理人員的綜合能力，進(jìn)一步規(guī)范文字工作，加大對報(bào)送上級部門或集團(tuán)重要文件審核把關(guān)的力度，提高管理素質(zhì)。三是嚴(yán)抓考勤考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周輪流由一個部門組織，不定時(shí)進(jìn)行人員在崗情況和著裝情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并進(jìn)行考核。

立足市場力爭效益提升。主動作為、積極搶抓市場機(jī)遇，全力以赴完成集團(tuán)年度經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)。一是提前謀劃、盡早部署“中秋、國慶”兩節(jié)運(yùn)輸，加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配、運(yùn)輸組織等工作，將班線復(fù)班率穩(wěn)步拉升至80%以上；積極參與“咪豆音樂節(jié)”大型活動運(yùn)輸，管理人員克服天氣和夜間交通等因素影響，冒著大雨，在溧水工作到夜間十二點(diǎn)。

【白鷺公司 ?供稿】

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