11月11日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理唐杰帶隊(duì)到長(zhǎng)客運(yùn)輸一公司開展運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研活動(dòng)。就長(zhǎng)客運(yùn)輸一公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、班子建設(shè)以及在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下如何完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)召開專題研討會(huì)。

會(huì)上，長(zhǎng)客運(yùn)輸一公司經(jīng)營(yíng)班子分別對(duì)新班子架構(gòu)、運(yùn)輸生產(chǎn)工作、安全機(jī)務(wù)保障工作、當(dāng)前車輛及人員的梳理情況以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了說明和匯報(bào)；集團(tuán)各職能部室主要負(fù)責(zé)人針對(duì)長(zhǎng)客運(yùn)輸一公司目前存在的問題逐一進(jìn)行了解答；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定了新班子融合以來所做的各項(xiàng)工作，對(duì)下一步工作提出了明確的建議和要求。

集團(tuán)總經(jīng)理唐杰在調(diào)研會(huì)上對(duì)長(zhǎng)客運(yùn)輸一公司面對(duì)疫情和困境不懼艱險(xiǎn)、積極作為的行動(dòng)表示肯定。他指出，承包車輛單位面對(duì)著外有疫情防控要求、內(nèi)有任務(wù)目標(biāo)考核的雙重壓力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。他強(qiáng)調(diào)，要采取在制度上入手、管理上放手、從人才上著手，結(jié)合簡(jiǎn)政放權(quán)、公開招標(biāo)等多種形式，盡快適應(yīng)市場(chǎng)，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)下一階段工作開展提出了“7個(gè)切實(shí)”的具體指導(dǎo)：一是要切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)、穩(wěn)定隊(duì)伍，講大局、講正氣、講原則、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)；二是要切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，有效啟動(dòng)沉淀路牌；三是要切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重發(fā)展、強(qiáng)管理、抓考核、促轉(zhuǎn)變；四是要切實(shí)做好安全工作，狠抓運(yùn)政違紀(jì)、交通違法行為，在保障安全的前提下開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；五是要切實(shí)推進(jìn)“七抓七促”和“一崗多能”專項(xiàng)工作；六是要切實(shí)做到穩(wěn)中求變，即：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變安全局面、轉(zhuǎn)變職工精神面貌；七是要切實(shí)確保年度指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的完成。

【通訊員：長(zhǎng)客運(yùn)輸一公司（陳哲峰、張萬勇）】