近日，白鷺公司召開職工大會，白鷺公司全體內(nèi)勤管理人員及部分駕駛員參加了會議。會議由黨支部書記趙宏明主持。

會議傳達(dá)了集團(tuán)《關(guān)于開展一崗多能專項工作的通知》、《集團(tuán)公司工資總額暫行辦法》、《員工福利辦法》、《員工績效考核指導(dǎo)意見》等文件精神。會議指出，集團(tuán)的各項文件要求對于白鷺公司做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作具有重要的指導(dǎo)意義。要把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)文件內(nèi)容和七抓七促精神結(jié)合起來，提高思想認(rèn)識，重視科學(xué)管理，優(yōu)化考核機(jī)制，抓好基層治理。目前白鷺公司面臨的形勢不容樂觀。從外部看，一是受疫情影響，截止11月，營收只完成了去年的一半，運輸主業(yè)的利潤還不到去年的四分之一；二是連淮揚鎮(zhèn)鐵路開通，主營班線面臨著較大風(fēng)險和挑戰(zhàn)；三是行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，伴隨業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生的也隨之而來。從內(nèi)部看，依然存在管理人員知識結(jié)構(gòu)不均衡、管理能力有待提升，管理制度不夠完善等問題。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，全體人員要沉著應(yīng)對、迎難而上，以良好的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。首先，要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心；其次，要強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍；最后，要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

會上，常務(wù)副經(jīng)理陳斌就公司當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境形勢和年度任務(wù)完成情況，鼓勵全員面對嚴(yán)峻的形勢，重點做好以下三項工作：一是要全員樹立安全、服務(wù)和品牌意識，使白鷺品牌更具競爭力；二是要在精心梳理現(xiàn)有班線的基礎(chǔ)上，積極推動定制化改造工作；三是要提高對企業(yè)的忠誠度，不忘奮斗初心，不減拼搏激情，不負(fù)艱辛努力，再創(chuàng)白鷺輝煌。

通過學(xué)習(xí)交流，全體員工更加了解企業(yè)實際經(jīng)營情況，明確了重點工作和工作重點。大家紛紛表示要堅定信心、恪職盡守，弘揚正能量，時刻牢記集團(tuán)七抓七促工作目標(biāo)，為全力以赴完成年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

【通訊員：白鷺公司（趙天祎）】