為克服新冠疫情影響，應(yīng)對(duì)軌道交通對(duì)集團(tuán)公司道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，全力推進(jìn)年度工作任務(wù)完成，為明年的工作探索方向，集團(tuán)總經(jīng)理唐杰帶隊(duì)對(duì)各基層單位開展年度工作檢查及調(diào)研，了解情況、掌握進(jìn)度，解決問(wèn)題。

針對(duì)各方面工作，唐杰總經(jīng)理作出重要指示：

主業(yè)要求

目前運(yùn)輸主業(yè)正面臨著前所未有的沖擊，多方壓力和挑戰(zhàn)并存，同時(shí)也是企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一要充分認(rèn)識(shí)到客運(yùn)行業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，認(rèn)真分析研究，擬定具體應(yīng)對(duì)措施；二是切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，全面梳理經(jīng)營(yíng)班線，大力挖掘沉淀路牌，努力尋求新的發(fā)展；三是集中精力重發(fā)展、強(qiáng)管理、抓考核，努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)；四是全力以赴做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；五是繼續(xù)有效推進(jìn)“七抓七促”和“一崗多能”工作；六是壓實(shí)安全責(zé)任，
抓好安全工作。

轉(zhuǎn)型要求

要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，要圍繞五個(gè)方面促轉(zhuǎn)型：一是要從思想觀念上轉(zhuǎn)型；二是要從經(jīng)營(yíng)發(fā)展上轉(zhuǎn)型；三是要從管理模式上轉(zhuǎn)型；四是要從形象品牌上轉(zhuǎn)型；五是要從制度考核上轉(zhuǎn)型。

副業(yè)要求

關(guān)鍵時(shí)期提高做好修理檢測(cè)板塊和三產(chǎn)板塊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)支撐集團(tuán)公司發(fā)展有著重要意義的認(rèn)識(shí)，要求一是進(jìn)一步的轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)辦法、轉(zhuǎn)行動(dòng)，尋求經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路和辦法；二是進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、完善制度和簡(jiǎn)政放權(quán)，壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。

管理考核要求

集中精力重發(fā)展、強(qiáng)管理、抓考核。進(jìn)一步健全有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理的考核辦法，加大考核力度，切實(shí)通過(guò)抓發(fā)展、抓管理，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)。全面做好“七抓七促”專項(xiàng)工作是切實(shí)為集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、轉(zhuǎn)型提供保障的重要舉措，要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)，納入整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中常抓不懈。推進(jìn)一崗多能工作是解決集團(tuán)當(dāng)前面臨的難題、降低企業(yè)用工成本，提高職工收入的重要手段，要從宣傳教育、考核管理、規(guī)范要求、計(jì)劃措施、總結(jié)推廣五個(gè)方面全面高質(zhì)量推進(jìn)“一崗多能”工作。

安全要求

安全管理方面要把握三個(gè)結(jié)合：學(xué)習(xí)與思想相結(jié)合、培訓(xùn)與考核相結(jié)合、考核與責(zé)任相結(jié)合。堅(jiān)持三個(gè)底：隱患排查要見底、隱患整改要徹底、責(zé)任追究要到底。理順?biāo)膫€(gè)關(guān)系：安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全和效益的關(guān)系、安全與生存的關(guān)系、安全與法律的關(guān)系，切實(shí)嚴(yán)格控制交通違法和運(yùn)政違章。

檢查過(guò)程中，唐杰總經(jīng)理就2021年的發(fā)展對(duì)各家基層單位提出了具體要求。集團(tuán)副總經(jīng)理武德華、王軍艷、唐建勤、楊峻、鐘飛鳴、集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部參與了此次調(diào)研檢查。

【供稿：集團(tuán)辦公室】