為推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)政違章管控工作扎實(shí)開展，確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定，集團(tuán)印發(fā)了《客運(yùn)班車運(yùn)政違章行為考核管理辦法》，切實(shí)強(qiáng)化職能管理、逐級(jí)壓實(shí)主體責(zé)任，抓目標(biāo)、促落實(shí)，抓考核、促轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)壓降“兩違”工作取得實(shí)際成效，經(jīng)過近半年的努力，運(yùn)政違章數(shù)呈下降趨勢(shì)，管控效果成效初現(xiàn)。

以制度為抓手，盯住目標(biāo)促落實(shí)。通過年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確了各運(yùn)輸單位運(yùn)政違章管控指標(biāo)。集團(tuán)運(yùn)輸經(jīng)營部強(qiáng)化職能管理、多措并舉抓目標(biāo)促落實(shí)。一是及時(shí)查詢，第一時(shí)間獲知上線運(yùn)政違章情況，及時(shí)向違章運(yùn)輸單位下發(fā)《整改通知書》；二是強(qiáng)化時(shí)效，明確運(yùn)政違章結(jié)案時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免因運(yùn)政違章未結(jié)案停辦客運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)象發(fā)生；三是督促檢查，對(duì)所有運(yùn)政違章行為堅(jiān)決做到百分之百整改、百分之百考核、百分之百反饋，并將書面材料按“一案一檔”留存；四是定期通報(bào)，協(xié)助各運(yùn)輸單位對(duì)標(biāo)管控運(yùn)政違章。

以制度為依據(jù)，通過考核促轉(zhuǎn)變。目前，依據(jù)《客運(yùn)班車運(yùn)政違章行為考核管理辦法》，各運(yùn)輸單位對(duì)10月前已發(fā)生的運(yùn)政違章行為均做到了百分之百內(nèi)部考核和反饋，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣減相應(yīng)績(jī)效；同時(shí)，集團(tuán)運(yùn)輸經(jīng)營部對(duì)運(yùn)政違章超標(biāo)的運(yùn)輸單位下發(fā)了考核通知。落實(shí)有結(jié)果、考核有依據(jù)，當(dāng)前集團(tuán)運(yùn)政違章管控工作取得了向好轉(zhuǎn)變，運(yùn)政違章起數(shù)和運(yùn)政違章率同比下降，運(yùn)政違章數(shù)同比下降15起、下降28.30%，運(yùn)政違章率同比下降28.55%，其中運(yùn)政違章行為重點(diǎn)管控單位長客一公司這項(xiàng)工作取得較大進(jìn)步，運(yùn)政違章數(shù)同比下降16起、下降41.30%，運(yùn)政違章率同比下降30.62%。

【集團(tuán)運(yùn)輸經(jīng)營部 ?供稿】