8月3日上午，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華組織召開(kāi)2022年半年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、部分機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議由財(cái)務(wù)審計(jì)部通報(bào)了公司2022年上半年財(cái)務(wù)情況；企業(yè)管理部通報(bào)了公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況；各基層單位負(fù)責(zé)人就本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與減虧、扭虧措施進(jìn)行了匯報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自負(fù)責(zé)的條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作開(kāi)展提出要求。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華指出，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各單位要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，上半年公司虧損情況非常嚴(yán)重，非班線運(yùn)輸轉(zhuǎn)型項(xiàng)目舉步維艱、收效甚微，雖取得一定市場(chǎng)規(guī)模，在總體上支撐班線的效益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，旅游集散產(chǎn)品空心化問(wèn)題依然存在，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。

他要求，各單位要認(rèn)真分析總結(jié)上半年工作，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴做好減虧、扭虧工作。一是盡快組織召開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，找出問(wèn)題，有針對(duì)性制定下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特別是要制定出具體減虧、扭虧措施；二是企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部要再次對(duì)各單位上半年效益審計(jì)結(jié)果進(jìn)行核查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；三是各運(yùn)輸單位下半年要精耕細(xì)作，積極有效推進(jìn)復(fù)班復(fù)線工作，對(duì)已復(fù)運(yùn)班線要做到及時(shí)回頭看，實(shí)時(shí)關(guān)注，做好量本利分析，至少要保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。同時(shí)，要制定詳盡“中秋國(guó)慶”運(yùn)輸方案，搶抓營(yíng)收；四是加快推進(jìn)班線定制化改造，加強(qiáng)途中?？奎c(diǎn)管理；五是最大限度合理利用線路資源，提高車(chē)輛使用效率，做好成本精細(xì)化管控，抓好班線和非班線運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行質(zhì)量；六是進(jìn)一步加強(qiáng)三產(chǎn)板塊內(nèi)部管理和考核，積極探索尋找合作伙伴對(duì)閑置房產(chǎn)和土地資源開(kāi)發(fā)再利用。

他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)管理考核，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心，不能一味強(qiáng)調(diào)客觀因素，要主動(dòng)從自身主觀上尋找原因；要做好當(dāng)前穩(wěn)定工作，一手抓牢疫情防控不放松，一手抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，潔身自好，廉潔自律。

【通訊員：企業(yè)管理部（嚴(yán)明亮）】