4月24日，集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)例會，對假日運(yùn)輸組織做全面部署。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理唐建勤主持，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸經(jīng)營部、各運(yùn)輸公司分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加會議，南京站務(wù)公司各客運(yùn)站主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加會議。

會議對今年五一假期出行客流進(jìn)行預(yù)估，預(yù)計(jì)4月28日客流高峰期出口流量達(dá)7.6萬人。為更好完成“五一”假日運(yùn)輸工作，會上各運(yùn)輸公司與客運(yùn)站車站就落實(shí)運(yùn)力、加班預(yù)售、進(jìn)站組織等進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)。就4月份集團(tuán)經(jīng)理辦公會工作部署的情況做了詳細(xì)匯報(bào)。

集團(tuán)副總經(jīng)理唐建勤就五一假日運(yùn)輸指出：針對“五一”假日運(yùn)輸工作，一是加強(qiáng)站運(yùn)雙方溝通協(xié)調(diào)，運(yùn)輸公司生產(chǎn)經(jīng)理做好假日運(yùn)輸班次信息核對；二是加強(qiáng)假日運(yùn)輸現(xiàn)場管理，做到崗位前移，一線作戰(zhàn)，根據(jù)客流動態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整班次；三是利用返程加班同時(shí)做好時(shí)間的把控，減少服務(wù)投訴；四是繼續(xù)強(qiáng)化定制客運(yùn)班車的服務(wù)質(zhì)量；五是提高政治站位，講大局，做大事，與站方做好溝通協(xié)調(diào)。

對于后續(xù)的運(yùn)輸生產(chǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：一是全力提高車輛使用率，確保車輛不能長期閑置；二是具備長遠(yuǎn)目光，將通勤車業(yè)務(wù)作為非班線營收的打底業(yè)務(wù)，盡最大努力做好成本控制，培育高質(zhì)量通勤車業(yè)務(wù)；三是吸取近期運(yùn)政違章多發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警示生產(chǎn)管理人員，規(guī)范后續(xù)包車業(yè)務(wù)操作流程；四是跟蹤鐵路班次計(jì)劃，適時(shí)增開鐵路緊張線路班次；五是不安全不生產(chǎn)，做好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管工作。

【供稿：集團(tuán)運(yùn)輸經(jīng)營部（趙亞雷）】