4月25日上午，集團(tuán)在504會議室召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位負(fù)責(zé)人、部分機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由董事會秘書、總經(jīng)理助理李珺主持。

財務(wù)審計部通報了集團(tuán)2023年度一季度財務(wù)情況，企業(yè)管理部通報了2023年度一季度集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況。各基層單位匯報了一季度經(jīng)營狀況，分析了存在的問題，提出二季度經(jīng)營管理計劃以及減虧、扭虧措施。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自條線工作提出要求。

集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理武德華對一季度經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了點評，對二季度工作進(jìn)行了部署。他指出：各單位，部門要分別召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會，從收入、成本、利潤三個方面認(rèn)真分析，找出問題，尤其是要找出虧損存在的原因，在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上， 圍繞全年的工作目標(biāo)，對照目標(biāo)責(zé)任書，對目標(biāo)進(jìn)行分解，明確到人，細(xì)化工作計劃，做到人人有目標(biāo)，人人有計劃，人人有考核。

針對2023年二季度經(jīng)營工作，他要求：一方面要做好假日運(yùn)輸工作，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成集團(tuán)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制；密切關(guān)注客流變化，根據(jù)旅客流時、流向，及時修正運(yùn)輸方案；要借助假日運(yùn)輸，做好復(fù)班復(fù)線熱啟動，原則上對于能復(fù)的班線，應(yīng)復(fù)盡復(fù);要結(jié)合“五一”假日運(yùn)輸，做好咪豆音樂節(jié)交通運(yùn)輸保障工作；要抓住二季度旅游旺季，推進(jìn)旅游包車，做好業(yè)務(wù)拓展，提高車輛使用率，增加效益。要切實做好假日期間的安全工作，安全就是效益。要從節(jié)日期間安全檢查、疫情防疫、實名制認(rèn)證、駕駛員安全喊話以及健康測評、嚴(yán)控交通違法以及運(yùn)政違章等方面對安全工作提出要求。節(jié)日期間，要做好后勤保障工作，嚴(yán)格落實值班制度；充分發(fā)揮假日運(yùn)輸小組的作用，各個小組要各司其職，加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。

另一方面做好主業(yè)的減虧扭虧。一是針對運(yùn)輸板塊虧損，制定減虧扭虧的措施。二是要增收節(jié)支，在增收方面，要利用節(jié)假日，大力增加運(yùn)輸收入，尤其是非班線運(yùn)輸收入，同時要做好復(fù)班復(fù)線，定制化運(yùn)輸服務(wù)；在節(jié)支方面，要從三個方面入手：（1）嚴(yán)控成本；（2）對人員進(jìn)行梳理，重新定崗定編，修訂績效考核辦法， 績效考核與效益掛鉤；（3）減本增效，梳理不在崗或者富裕人員，制定分流辦法。三是加大市場營銷的力度。

會議要求，面對一季度生產(chǎn)經(jīng)營實績和面臨的嚴(yán)峻形勢，各單位要想方設(shè)法爭取經(jīng)營目標(biāo)雙過半，確保全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)完成。

【供稿：集團(tuán)企業(yè)管理部（劉曉菲）】