2月1日-2日，集團(tuán)組織召開2024年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門責(zé)人、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人及部分投資企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
財(cái)務(wù)審計(jì)部匯報(bào)了集團(tuán)2023年度財(cái)務(wù)情況，企業(yè)管理部匯報(bào)了集團(tuán)2023年度經(jīng)營管理情況。與會(huì)人員分三個(gè)小組圍繞如何開展2024年度工作、如何穩(wěn)住基本盤、簡政放權(quán)、信息化建設(shè)等議題進(jìn)行了深入討論。
分組討論結(jié)束后，各小組的代表就議題討論結(jié)果結(jié)合本單位的實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)交流。分管領(lǐng)導(dǎo)就2024年各自分管工作中的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了布置。
各基層單位、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人向集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理武德華遞交了2024年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理武德華簡要回顧了過去一年的工作，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了分析，指出：2024年要以“凝心聚力、篤定目標(biāo)、開拓奮進(jìn)、精益管理、安全穩(wěn)定”為工作方針，緊緊圍繞“運(yùn)輸生產(chǎn)求變促新、副業(yè)經(jīng)營以進(jìn)促穩(wěn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展持之以恒、安全穩(wěn)定緊抓不懈”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基本前提，以經(jīng)濟(jì)效益為工作重心，全力全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞集團(tuán)2024年工作目標(biāo)，從五個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)住運(yùn)輸生產(chǎn)效益
充分發(fā)揮運(yùn)輸板塊整合的優(yōu)勢，推動(dòng)運(yùn)輸組織管理一體化，穩(wěn)固客運(yùn)班線經(jīng)營，開拓發(fā)展非班線運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
二、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作
高效率推進(jìn)南站落地自駕項(xiàng)目、高起點(diǎn)規(guī)劃土地空間布局、高質(zhì)量建立合作經(jīng)營關(guān)系、高標(biāo)準(zhǔn)定位三產(chǎn)租賃發(fā)展。
三、注重效能，優(yōu)化完善內(nèi)部管理
充分發(fā)揮板塊整合效用，簡政放權(quán)，激發(fā)經(jīng)營活力，提高市場占有率。強(qiáng)化制度建設(shè)，提升集團(tuán)內(nèi)部管理的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，強(qiáng)化管理考核力度。
四、強(qiáng)化素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
多舉措優(yōu)化現(xiàn)有職工隊(duì)伍，激發(fā)活力，細(xì)化、用好“四個(gè)辦法”，完善和拓寬職工成長渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造中青結(jié)合、精干高效、技能過硬的人才梯隊(duì)。
五、堅(jiān)守底線，維護(hù)安全穩(wěn)定大局
要時(shí)刻緊繃安全這根弦，確保行車安全、內(nèi)保消防安全，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)好穩(wěn)定大局。
會(huì)議指出：新的一年形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為，把專注力聚焦到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)上。全體干部職工要堅(jiān)定信心、振奮精神，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，廣泛凝聚共識(shí)，優(yōu)化工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同配合，狠抓工作落實(shí)，共同破解企業(yè)發(fā)展難題，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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【供稿：集團(tuán)企業(yè)管理部（劉曉菲）】