7月24日上午，集團召開2024年度上半年經(jīng)濟活動分析會，認真落實集團2024年度經(jīng)濟工作會議要點，總結(jié)分析上半年集團經(jīng)營指標完成情況，研判形勢、找準問題，再鼓干勁，確保完成全年目標任務。集團領(lǐng)導、基層單位行政負責人、機關(guān)部室部門負責人參加會議。會議由集團總經(jīng)理助理李珺主持。

集團財務審計部、企業(yè)管理部分別匯報了集團2024年上半年財務情況和經(jīng)營管理目標完成情況。集團運輸經(jīng)營部、人力資源部就各自條線上半年管理目標完成情況進行匯報，指出基層單位推進落實管理指標過程中存在的不足并提出改進建議。

各基層單位簡要回顧上半年經(jīng)營目標任務完成情況，匯報了下半年經(jīng)營思路、發(fā)展計劃、減虧扭虧工作措施。

集團領(lǐng)導分別對各自分管工作進行點評，提出工作安排和要求。

集團黨委書記、總經(jīng)理武德華從生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型業(yè)務持續(xù)推進、內(nèi)部管理規(guī)范有序、隊伍建設(shè)效果顯著、黨工建設(shè)扎實有力、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)等方面對集團2024年度上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行部署。

他指出：經(jīng)過全體干部職工的共同努力，集團各方面工作在攻堅克難中取得新突破，減虧扭虧舉措效果明顯，但與既定目標計劃還存在一定差距。

他要求各單位認真做好經(jīng)營分析：

一是各單位根據(jù)自身實際，做好上半年經(jīng)營分析，重點通過“量本利”分析找到問題癥結(jié)所在，有針對性制定下半年工作措施，確保全年任務完成。

二是要對目標任務進行分解，做到“人人心中有目標，考核分攤到人人”。目標任務分解要明確目標責任人、時間節(jié)點及考核辦法。

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武總從四個方面對下半年經(jīng)濟工作進行部署：

一、緊貼市場，穩(wěn)固運輸生產(chǎn)

繼續(xù)發(fā)揮運輸板塊整合重組的積極作用，穩(wěn)固班線運輸，拓展非班線經(jīng)營，推動班線業(yè)務與非班線業(yè)務齊頭并進，共同發(fā)展。

二、突出重點，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

有序推進旅游集散中心建設(shè)；有效加快修檢板塊產(chǎn)業(yè)升級；有力提升資產(chǎn)板塊經(jīng)營能力。

三、注重效果，提升管理效能

強化績效考核，加強制度建設(shè)，加大對投資企業(yè)的管理力度，持續(xù)推進集團人才隊伍梯隊建設(shè)工作。

四、齊抓共管，確保安全穩(wěn)定

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，要嚴格加強安全管理，進一步增強安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，樹牢安全發(fā)展理念，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

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會議指出，2024年下半年集團面臨的形勢依然嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營工作任務繁重。會議要求，全體干部職工要增強危機意識、作為意識，進一步增強責任感和緊迫感，圍繞年度目標，積極參與、主動作為，解放思想、開拓進取，奮力推動各項工作任務不斷取得新突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

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【供稿：集團企業(yè)管理部】

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